BLUE OCEAN STRATEGY, inovasi tiada henti.........

Ketatnya persaingna bisnis saat sekarang ini membuat pebinis harus bertarung dengan keras dalam merebut pelanggan. Berbagai upaya dan usaha yang keras dipertaruhkan demi mempertahankan atau mendapatkan pelanggan baru. Hal ini dikarenakan semua competitor berlomba-lomba menawarkan fitur produk dan pendekatan yang hampir beragam. Strategi ini sering disebut sebagai red ocean strategy, karena pemainnya harus berdarah-darah dalam memenangkan sebuah kompetisi bisnis.
Chan Kim asal Korea, dan rekannya dari Perancis Renee Mauborgne, mengenalkan strategi baru yang lebih berorienasi pada kemampuan berinovasi, yaitu blue ocean strategy. Dengan kemampuan berinovasi maka dengan strategi ini pelaku bisnis akan meninggalkan pasar lama yang penuh dengan persaingan yang keras dan berenang menuju lautan biru yang tenang dan menyenangkan.
Red ocean strategy berusaha memenangkan pasar dengan cara berkompetisi di pasar yang sudah ada (compete in existing market space), bertarung dengan keras dalam persaingan (beat the competition), dan mengekploitasi permintaan pasar yang ada (exploit existing demand). Sedangkan blue ocean strategy para pelaku bisnis secara inovatif bisa menciptakan ruang pasar baru yang tidak banyak hambatan (create uncontested market space), menciptakan dan menangkap permintaaan baru (create and capture new demand), dan sekaligus membuat kompetisi menjadi tidak relevan (make the competition irrelevant).

Blue Ocean Strategy ditopang inovasi dan kreatifitas yang harus selalu diperbarui setiap waktu. Karena jika pesaing sudah meniru dan mengikuti maka bisa jadi pengelola bisnis dengan strategi ini akan tenggelam pada lautan merah (red ocean) kembali. Maka kreatifitas dan inovasi harus tetap dipertahankan bagi perusahaan-perusahaan yg mengambil strategi blue ocean ini.
Kunci inovasi dan kreatifitas tidak hanya terletak pada inovasi teknologi saja, namun juga perlu menonjolkan keunikan karakteristik produk yang tidak dimiliki oleh pesaing. Contoh perusahaan yang melakukan blue ocean strategy adalah Yamaha Mio. Yamaha Mio merupakan inovasi motor dengan membidik pasar baru yakni pelanggan perempuan. Body motor yang sangat menarik dan sangat nyaman bagi female biker ini membuat mio memasuki pasar baru tanpa saingan. Sehingga dengan mudah Mio memimpin pasar mengalahkan Honda. Contoh lain blue ocean yang sangat fenomental adalah iPod dari Apple, yang dengan sangat luar biasa kemenangannya dalam merebut pasar music digital. Inovasi pada produk iPod meninggalkan pemain lama seperti CD music player atau walkman dari Sony. Dengan leluasa iPod masuk dalam samudra biru dan meninggal pesaingnya dalam keterpurukan.
Bagaimana startegi dalam formulasi dan implementasi blue ocean strategi ? Ada 6 prinsip dari blue ocean strategy yaitu merekonstruksi batasan-batasan pasar yang ada, fokus pada gambaran besar, bukan pada angka, memenuhi lebih dari permintaan yang ada, melakukan langkah strategis dengan tepat, mengatasi hambatan-hambatan utama secara intern dalam organisasi, dan mengintegrasikan eksekusi kedalam strategi.
Pengting untuk menjadi perhatian, jika menggunakan startegi blue ocean, maka harus selalu waspada terhadap plagiarism, dan pastikan selalu melakukan inonasi yang tiada henti.
Semoga bermanfaat. Keep Fighting…!